Увеличим выручку вашей стоматологии до 1,5 млн с кресла за 60 дней
Выстроим систему продаж, привлечем новых пациентов, наймем крутую команду, внедрим профессиональный финансовый учет и контроль качества работы сотрудников
Пройдите короткий тест и узнайте, на сколько вы можете увеличить выручку в ближайшие два месяца:
МАСТЕР УЛЫБОК +4 800 000 ₽
Simclinic +2 700 000 ₽
Spectrum +3 736 000 ₽
Дентиум +1 000 000 ₽
DR. YERZHANA MUSAGALIEVA +14 484 000 ₸
3M +1 600 000 ₽
НАРОДНАЯ СТОМАТОЛОГИЯ +14 000 000 ₸
Family +800 000 ₽
МАСТЕР УЛЫБОК +4 800 000 ₽
Simclinic +2 700 000 ₽
Spectrum +3 736 000 ₽
Дентиум +1 000 000 ₽
DR. YERZHANA MUSAGALIEVA +14 484 000 ₸
3M +1 600 000 ₽
НАРОДНАЯ СТОМАТОЛОГИЯ +14 000 000 ₸
Family +800 000 ₽
Наши клиенты:
Demokrat — сеть стоматологических клиник №1. Мы разработали уникальную систему привлечения и закрытия клиентов в сделки, по которой наши партнёры делают от 3 000 000 ₽ выручки в месяц.
Система, которая дает результат
Что сделано:
Что сделано:
Что сделано:
— Увеличили выручку в 3 раза
— Увеличили средний чек на 30%
— Выстроили четкую систему ведения бизнеса
— Создали сильный бренд
— Увеличили выручку в 2 раза за 1 год
— Увеличили средний чек на 28%
— Увеличили поток пациентов в клинику
— Создали команду «врач-куратор»
— Увеличили выручку в 7 раз за 2 года
— Увеличили конверсию из заявки в покупку до 74%
— Увеличили поток пациентов в клинику
— Снизили стоимость привлечения пациента больше, чем в 2 раза
Мы собрали самый эффективный опыт и упаковали в готовые инструменты, чек-листы, гайды, инструкции, и обучение.
Доказанная эффективность в России и СНГ
Мы внедрили систему Demokrat в 35 собственных клиник и в 60 клиник наших партнеров. В 100% случаев прибыль стоматологий увеличилась от 50% до 210%.

Влияем на главную формулу выручки стоматологии:
Скачайте подробный финансовый план по выходу на 1 500 000 ₽ с каждого кресла
Общая выручка стоматологии
Что говорят наши партнеры:
Проблемы, которые вы решите с Demokrat
Наш опыт позволяет выявить и устранить узкие места вашей стоматологии

Вариант 1

1
4
Собственник работает по 12 часов в день
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Нет возможности управлять цифрами
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
5
2
6
Не получается управлять средним чеком
Администраторы сливают заявки
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Нет возможности прогнозировать прибыль
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
3
Нет внутренних регламентов
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
7
Невозможно отслеживать работу сотрудников
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
8
9
Нет контроля качества услуг
Низкая скорость обработки заявок
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
10
Нет системы лояльности
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
11
12
Долгий найм новых сотрудников
Нет мотивации действующих сотрудников
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
13
Работа только по сарафану
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
14
15
Клиенты не покупают комплексные планы лечения
Небольшой оборот стоматологии
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
16
Маркетинг не приносит результатов
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.

Вариант 2

1
4
Собственник работает по 12 часов в день
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Нет возможности управлять цифрами
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
5
2
6
Не получается управлять средним чеком
Администраторы сливают заявки
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Нет возможности прогнозировать прибыль
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
3
Нет внутренних регламентов
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
7
Невозможно отслеживать работу сотрудников
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
8
9
Нет контроля качества услуг
Низкая скорость обработки заявок
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
10
Нет системы лояльности
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
11
12
Долгий найм новых сотрудников
Нет мотивации действующих сотрудников
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
13
Работа только по сарафану
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
14
15
Клиенты не покупают комплексные планы лечения
Небольшой оборот стоматологии
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
16
Маркетинг не приносит результатов
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.

Вариант 3

1
4
Собственник работает по 12 часов в день
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Нет возможности управлять цифрами
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
5
2
6
Не получается управлять средним чеком
Администраторы сливают заявки
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Нет возможности прогнозировать прибыль
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
3
Нет внутренних регламентов
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
7
Невозможно отслеживать работу сотрудников
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
8
9
Нет контроля качества услуг
Низкая скорость обработки заявок
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
10
Нет системы лояльности
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
11
12
Долгий найм новых сотрудников
Нет мотивации действующих сотрудников
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
13
Работа только по сарафану
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
14
15
Клиенты не покупают комплексные планы лечения
Небольшой оборот стоматологии
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
16
Маркетинг не приносит результатов
Принимая во внимание показатели успешности, новая модель организационной деятельности требует определения и уточнения форм воздействия.
Узнайте 17 шагов к успешной стоматологии на вебинаре завтра в 12:00 по МСК
Чек-лист «15 эффективных видов оффлайн рекламы для стоматологии»
Чек-лист «8 ключевых моментов в работе интернет маркетинга в стоматологии»
Стратегия развития стоматологической клиники на 9 месяцев (аудит)
Пример контент-плана для социальных сетей
на 365 дней для стоматологии
Пособие «ТОП-10 фатальных ошибок стоматологических клиник»
Пример ежедневных и еженедельных отчетов по продажам для стоматологии
Инструкция «Антикризисная автоматизация бизнеса на базе CRM»
Инструкция «Грамотный финансовый учет для стоматологической клиники»
Увеличьте выручку прямо сейчас
Мы подготовили 24 документов, с помощью которых вы можете увеличить прибыль своей стоматологии прямо сейчас! До [сегодняшняя дата] вы можете забрать их бесплатно!
Почему консалтинг — это выгодно
К развитию вашей стоматологии подключается сразу 5 отделов,
в которых работают узко-специализированные профессионалы.
Документы
Для поиска администратора, куратора и врача: портреты, шаблон вакансий, зарплаты, вопросы на собеседовании, материальная и нематериальная мотивация, холодный поиск сотрудников.
Построим прозрачным найм и оценку сотрудников
Полностью закроем вопрос найма персонала в клинику. Выстроим стратегию для найма лучших кадров. Лучшие специалисты будут работать у вас
Предадим и объясним
Должностные инструкции, описание вакансий, мотивационную сетку, зарплатные ожидания кандидатов, шаблоны телефонных интервью с кандидатами, примеры видео-собеседований, запись обучения «как искать квалифицированных сотрудников»
Поможем с итоговыми собеседованиями
Наши HR специалисты подключаться по видео к финальному собеседованию с кандидатом, чтобы убедиться, эффективный ли перед вами сотрудник
Полное юридическое сопровождение
В рамках консалтинга мы предоставляем вам все необходимые юридические документы обучаем ими пользоваться и как защититься от разного вида проверок

Обычно юридические документы стоят около 130 000 рублей.
Выбор рекламных площадок
Мы знаем в какой канал продвижения вкладываться для максимального результата.
Быстрый запуск
Готовая стратегия в Яндекс Директ, СММ, таргетированной рекламе, картах площадок.
Обучение
Сделаем маркетинг простым для понимания, расскажем как работает у вас в клинике тот или иной инструмент.
Опыт привлечения пациентов
Транслируем опыт работы в 300 городах России и СНГ. У нас есть результаты по стоимости лида и сделки по каждой услуге и региону.
Маркетинговая стратегия
Выстраиваем маркетинговую стратегию на маржинальные услуги. Максимальный результат по каждому пути клиента
Медиапланирование
Формируем план по заявкам и сделкам.
Наводим порядок
Выделяем подрядчиков, формируем разметку, аналитику и теги прямо в AmoCRM
Отчеты о работе отдела маркетинга
Ежемесячная и плановая синхронизация по запущенным маркетинговым активностям.
Воронка продаж
Оптимизируем формат обработки лида и всю цепочку от заявки до продажи.
Рука на пульсе
Еженедельные планерки с клиникой, регулярные разборы звонков и видео консультаций
Построим и доведем до результата отдел продаж
Систематизируем процессы и увеличим количество сделок. План по продажам выполнен даже в ваш отпуск
Стабильный результат
Выстроим оказание услуг пациентов таким образом, чтобы из месяца в месяц закрывался план по продажам. При этом пациентам не навязывали ненужные услуги и кредитные продукты
Обучение продажам для персонала
Передача обучающего материала, администраторам, кураторам и врачам. Обучение работе с отчетными таблицами. Тестирование на знание материала.
Регулярный менеджмент
Постановка системы работы для возможности делегированного и удаленного управления
Прозрачный бизнес
Каждый сотрудник стоматологии понимает свой конечный продукт, финансовый план, мотивацию, обязанности и задачи.
Цифровизация всех процессов
Обучение владельца/управляющего контролю и фиксации данных в таблице.
Формирование коммерческого отдела в клинике
Фильтр эффективных сотрудников. Замена мотивации для увеличения показателей клиники.
Поставщики
Уникальные предложения от поставщиков оборудования и материалов: экономия 10-15% от расходов!
Оцифруем ваш бизнес
Поставим и научим пользоваться современным ПО, которое позволяет делать стоматологический бизнес простым понятным и конкурентным
Автоматизация за счет AmoCRM и МИС
Внедреним МИС (медицинская информационная система) и AmoCRM - подключение телефонии, подключение мессенджеров, обучение, еженедельный разбор в AmoCRM
Банковские платформы
Подключение двух банковских платформ для рассрочки на услуги от банка
Решение юр вопросов
ЕГИСЗ, ФРМО, ФРМР, передача юридической документации - 29 блоков документации: без волокиты с юр вопросами и инстанциями
Итоги
+210% к вашей текущей выручки
Выход из операционки
Прозрачная аналитика за каждый день работы стоматологии
Автоматизация операционных задач
Слаженная команда, где каждый рабоатет на результат
Бесплатный аудит вашей стоматологии, на котором вы узнаете основные точки роста клиники
Забронируйте место
на вебинаре!
Как увеличить рентабельность стоматологии?
Бесплатный онлайн вебинар
для собственников стоматологий
[сегодняшняя дата + 1] в 19:00
Что нужно сделать
для достижения
1 млн. руб. чистой прибыли в месяц?
Как ставить финансовые цели для себя и для команды
Маркетинговый бюджет и его оптимальный размер
Более 150 клиник уже купили услуги консалтинга от Demokrat