Олег открыл кабинет на 2 кресла. Марина — клинику на 3. Мы прошли оба пути по годам — с цифрами финмодели на каждом шаге.
Прочитать обе истории
Если хотя бы один пункт — про вас, гайд писался для вас.
…и отдаёте 40–60% владельцу клиники. За год — 5–7 млн ₽ чужому бизнесу.
Но кабинет на 2 кресла — это рабочее место без начальника, а не бизнес. Отпуск = выручка ноль.
12+ млн инвестиций, лицензии, найм — непонятно, потянете ли. Для этого и нужны чужие цифры.
Не «вода на 50 страниц», а концентрат практики сети: каждый раздел заканчивается действием.
Одинаковый старт, разные решения — и почему оба не «ошибка».
6–8 млн против 12+, 18 месяцев в одиночку против 6–8 по системе.
Почему Олег с полной записью зарабатывает 350 тысяч, а Марина — 800.
Олег уехал на 2 недели — выручка ноль. Марина на месяц — клиника сделала 7 млн без неё.
Что у каждого на руках: б/у оборудование против бизнеса, который передают детям.
выручки врач отдаёт чужой клинике
прибыль клиники на 3 кресла в месяц
окупаемость по финмодели сети
который делает кассу клинике и думает «пора на себя».
1–2 кресла: увидите, где потолок и что за ним.
решение на 12+ млн принимают вместе — здесь все цифры.
Восемь лет на рынке, 35 клиник, ноль закрытий в регионах. Всё, что мы отдаём в гайдах, — из документов, по которым работают собственные клиники сети, а не из чужих книг.
годовой оборот сети стоматологий · 2025
открыто, ещё 10 — в запуске
на стоматологическом рынке
средняя выручка клиники сети в месяц
по причине неуспеха в регионах — с 2018 года
гарантия выручки за первый год — зафиксирована в договоре франшизы
Нажмите на кнопку — откроется форма. Пришлём PDF в мессенджер в течение минуты: без спама, просто файл.
Прочитать обе истории